Бизнес-расстановки и системное развитие организаций

Главная / Обучение / Повышение квалификации / Бизнес-расстановки и системное развитие организаций

Формат обучения: очно

Продолжительность: полтора года

Начало нового курса 3-7 декабря 2021

Что будет

Программа направлена на ознакомление и на получение компетенций, необходимых для использования метода системного консультирования и бизнес-расстановок в организациях и различных областях организационного и профессионального консультирования руководителей, менеджеров, специалистов, а также для психокоррекционной работы с сотрудниками организаций. Ее задачей является изучение теоретической базы системной терапии и консультирования для консультирования организаций, подробное рассмотрение различных сложностей, возникающих в работе с организациями, использование бизнес-расстановок руководителями различного уровня для выбора стратегий эффективного развития организации и методов управления трудовыми коллективами. 

Программа представляет собой сочетание теоретических и практических занятий, на которых с помощью демонстраций, упражнений, презентаций и видеоматериалов слушатели смогут освоить практические навыки системной работы в организации и применения бизнес-расстановок. 

Обучение строится на собственном опыте участников и предполагает не только теоретическое осмысление, но и проживание предлагаемого материала. Полученные знания и навыки могут использоваться для системного консультирования в организациях, подбора персонала, психолого-педагогической работы. 

Бизнес-расстановки – это особый вид системного консультирования организаций и их руководителей. При работе с бизнес-расстановками консультант и руководитель получает доступ к скрытому знанию в организации и на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные и точные стратегии управления. Также бизнес-расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует. Бизнес-расстановки могут дать «страховку» для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.). Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и на негативные влияния из прошлого опыта фирмы. Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции, и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).

Особенно хорошо бизнес-расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.

Специфика изучения программы «БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ И СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ», заключается в том, что многие техники возможно освоить только лишь «пропустив» их через личный опыт. Специалисту будет достаточно сложно работать с клиентом в режиме применения данного метода, если он не знает на собственном опыте какие реакции, чувства, побочные эффекты возникают при выполнении той или иной техники, и работе с тем или иным материалом. Поэтому слушателям, изучающим программу «БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ И СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ», предлагается на практических занятиях на собственном опыте исследовать и прочувствовать каждую из изучаемых техник.

По результатам освоения данной программы будут сформированы следующие компетенции: 

—  знание теории в области системного консультирования, системной работы в организациях и бизнес-расстановок;

—  навыки системной диагностики в организациях и их использование при работе с руководителями и при проведении бизнес-расстановок; 

—  способность строить стратегию по достижению поставленных клиентом (руководителем) целей для организации, ее подразделений, для отдельных рабочих мест (позиций) и мотивации сотрудников используя принципы Системной работы в организациях и диагностического инструмента бизнес-расстановок; 

— умение органично вплетать приемы Системной работы в организациях и бизнес-расстановок в общую канву консультационной работы с руководителями и специалистами.

Для кого 

Программа повышения квалификации предназначена для развития и повышения профессиональных компетенций собственников бизнеса, топ-менеджеров, менеджеров среднего и низшего звена, бизнес-консультантов, психологов, специалистов образовательных учреждений, студентов старших курсов факультетов управления, менеджмента, психологии и др. специалистов, имеющих базовое профильное образование.

Основной трудностью при освоении этой программы может послужить отсутствие собственного опыта руководства или консультирования в организациях. Поэтому, обязательным условием участия в программе является опыт личного руководства и/или консультирования в организации, опыт психокоррекционной работы, а также собеседование с руководителями программы. Значительное количество практических занятий отводится на разбор типовых трудных ситуаций, возникающих в процессе системного консультирования в организациях и соотнесение их с собственным практическим опытом в индивидуальной и групповой консультационной работе.

Детальная программа

Четыре трехдневных семинара для обучения теории, методу и приобретения личного опыта — 12 дней, по 8 часов в день

Восемь дней работы в группах практики рядом с опытным расстановщиком — по 8 часов в день

Четыре дня аттестации/ очной супервизии — по 8 часов в день.

Работа в группах интервизии для самостоятельной отработки полученных навыков, а именно 4 работы в качестве клиента с описанием работ, 4 самостоятельные работы в качестве ведущего расстановки с описанием работ, 8 работ в качестве наблюдателя — всего 40 часов.

Участие в ежегодной профессиональной конференции по клиент-центрированным расстановкам «Мастерство в профессии» — 24 ак.ч.

Общая продолжительность программы – один год (256 очных часа)

Модуль 1. Системный подход. Введение в системную работу в организациях и основы бизнес-расстановок. Теория и Практика. (40 ак.ч.)

Содержание тем модуля:
1. Области применения системных бизнес-расстановок.
2. Основные понятия, используемые в системных бизнес-расстановках.
3. Как работают бизнес-расстановки?
4. Системные принципы взаимодействия.
5. Что принадлежит к системе организации?
6. Правила для заместителей.
7. Информация от заместителей.
Упражнение: Я и моя организация.
Упражнение: Контакт с клиентом.
8. Циркулярный опрос заместителей.
Упражнение: Циркулярный опрос в расстановке.
9. Основные этапы системной работы в организации с использованием бизнес-расстановки.
· Запрос клиента, интервью и сбор информации.
· Расстановка образа системы организации.
· Поиск решения, в соответствии с запросом клиента.
· Завершение расстановки и завершение работы.
Вопросы для самопроверки.
1. Что такое бизнес-расстановка?
2. Какие элементы принадлежат к организационной системе?
3. Перечислите основные правила работы заместителей в бизнес-расстановке.
4. Как проводится циркулярный опрос в организационной расстановке?
5. Подробно опишите основные этапы системной работы в организации с использованием бизнес-расстановки.

Модуль 2. Внутренняя система организации и основные системные организационные динамики. (40 ак.ч.)

Содержание тем модуля:
1. Организации — это системы, ориентированные на достижение целей.
Упражнение: Моя организация и цель организации.
2. Идеальный образ системы организации.
Упражнение: Расставить образ организации и исследовать есть ли в ней дисфункции.
Упражнение: Динамика делегирования.
3. Основные группы системных динамик.
Упражнение. Исследовать есть ли в моей организации динамики триангуляции и парентификации и исследовать их влияние на организацию.
Упражнение. Исследовать есть ли у сотрудников моей организации (отдела) большая включенность в иной контекст и есть ли сотрудники, которые плохо воспринимают друг друга в их профессиональных позициях.
4. Основные позиции системного консультанта при работе с организационными расстановками.
Вопросы для самопроверки.
1. Какие элементы входят в идеальную организационную систему?
2. Что такое системные дисфункции и как они возникают?
3. Что такое делегирование и как оно работает в организации?
4. Перечислите основные группы системных динамик в организациях.
5. Какими навыками должен обладать системный консультант при работе с организационными расстановками?

Модуль 3. Кадры решают все. Личность руководителя и ее влияние на успех организации. Работа с человеческими ресурсами и работа в команде. Введение в базовые форматы структурных расстановок для использования в организациях. (40 ак.ч.)

Содержание тем модуля:
1. Что такое решение.
2. Признаки решения.
3. Расстановка скрытой темы.
Упражнение: Расстановка скрытой темы. Часть 1. Аутопоэтическая форма расстановки. Часть 2. Диалогическая форма расстановки.
4. Расстановка скрытой темы. Возможные действия.
5. Расстановка для подбора сотрудников. Этап 1.
6. Расстановка для подбора сотрудников. Этап 2.
7. Снятие контекстных наслоений.
8. Расстановки принятия решения. Простая тетралемма.
Упражнение: Расстановка выбора (простая тетралемма).
9. Расширенная тетралемма.
10. Некоторые варианты сочетания позиций в дилемме.
11. Двухфокусная тетралемма.
Вопросы для самопроверки.
1. Дайте определение решению для клиента и опишите его основные признаки.
2. Что такое явная и скрытая тема в запросе клиента?
3. Перечислите основные элементы расстановки для подбора сотрудников.
4. Что такое контекстные наслоения и какие виды их вы знаете?
5. Что такое дилемма и что такое тетралемма?
6. Какие элементы используются для расстановок выбора и принятия решений?

Модуль 4. Внешняя система организации, связь внутренней и внешней систем организации, рынок(и), основные виды системных расстановок для работы с внешней системой организации. (40 ак.ч.)

Содержание тем модуля:
1. Идеальный образ внешней системы организации.
Упражнение: Исследовать взаимоотношения во внешней системе организации.
2. РЫНОК и РЫНКИ.
Упражнение: Исследовать место товара (услуги) на рынке.
3. МОДЕЛЬ РЫНКА.
4. Расстановки исследования рынка, маркетинговые расстановки.
5. Маркетинговые Расстановки.
Упражнение: Маркетинговая расстановка.
6. Дизайн Расстановки.
7. Брендовые расстановки.
8. Внешние связи организации.
9. Расстановка навыков и качеств. Расстановка оптимизация ресурсов и минимизации рисков.
10. Проектные расстановки
11. Рекламные расстановки.
Вопросы для самопроверки.
1. Какие элементы входят во внешнюю систему организации?
2. Какие элементы входят в систему рынков?
3. Какие элементы используются для проведения маркетинговых расстановок?
4. Что такое дизайн-расстановки и для чего их используют?
5. Как проводиться расстановка навыков и качеств для определения функционала рабочих позиций?
6. Что такое проектные расстановки и когда они используются?

Модуль 5. Связывание открытых нитей. Демонстрация самостоятельных работ слушателями программы, очная супервизия и итоговая аттестация. (32 ак.ч.)

Очная супервизия в группе предполагает демонстрацию слушателем программы обучения «БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ И СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ» приобретенных им умений и навыков практической работы с клиентом с использованием основных приемов и техник системного консультирования и самостоятельного ведения организационной расстановки с целью:
· Определение уровня владения слушателем программы основными приемами и техниками системного консультирования в организациях и бизнес-расстановок.
· Выявление возможных затруднений и «слепых пятен» в самостоятельной работе слушателя с клиентом.
· Обратная связь от преподавателей-супервизоров с рекомендациями для устранения слушателем возможных затруднений.

Особенности программы

Данная программа обучения полностью соответствует международным критериям качества, предъявляемым к подготовке специалистов, использующих системные расстановки.

При успешном окончании программы и выполнении всех квалификационных требований выпускники получают международно-признанный сертификат и свидетельство о повышении квалификации. Они вносятся в список сертифицированных бизнес-расстановщиков и, при соблюдении ими профессиональных и этических норм, получают право безвозмездно использовать в своей профессиональной деятельности название Расстановка®.

Руководители и ведущие курса

Руководитель направления:

Преподаватели:

Д-р психол. наук., руководитель направления «Клиент-центрированные расстановки», преподаватель, супервизор, терапевт


Условия 

Стоимость программы подробнее можно просмотреть в каждом потоке при раскрытии окна ниже.

Записаться

Запись по тел. +7 925 744 62 60 (Ольга), +7 495 518 25 94, эл. почте rasstanovka@yandex.ru или оставьте свои контакты - с вами свяжется менеджер

Запись по тел. +7 925 744 62 60 (Ольга), +7 495 518 25 94, эл. почте rasstanovka@yandex.ru или заполните форму ниже

Записаться
Конфиденциальность *
Руководитель

Потоки

Контакты

Закажите обратный звонок

Обратный звонок
г. Москва, ул. Чертановская, дом 38, корп.2, 1 этаж, офисы 1 и 2
+7 (925) 518-25-94
iksr.office@gmail.com

Закажите обратный звонок

Обратный звонок всплывающее окно